|
|
| |
 |
 |
Автоматизированная система управления (АСУ) |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Административный аппарат консультативный |
 |
|
| |
 |
 |
Административный аппарат личный |
 |
|
| |
 |
 |
Административный аппарат обслуживающий |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Акционерная собственность |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Анализ непосредственного окружения |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Асимметрия информационная |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Барьеры коммуникативные личностные |
 |
|
| |
 |
 |
Барьеры коммуникативные семантические |
 |
|
| |
 |
 |
Барьеры коммуникативные физические |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Быстрота реакции системы управления организации на принятое решение |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Взаимодействие административное |
 |
|
| |
 |
 |
Взаимодействие государства и предприятий |
 |
|
| |
 |
 |
Взаимодействие информационное |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Взаимодействие социальное |
 |
|
| |
 |
 |
Взаимодействие техническое |
 |
|
| |
 |
 |
Взаимозависимость номинальная |
 |
|
| |
 |
 |
Взаимозависимость обоюдная |
 |
|
| |
 |
 |
Взаимозависимость последовательная |
 |
|
| |
 |
 |
Взаимозависимость потенциальная |
 |
|
| |
 |
 |
Взаимоотношения социальные |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Внешнее окружение организации |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Внешняя среда организации |
  |
|
| |
 |
 |
Внутренняя среда организации |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Вознаграждение внутреннее |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Вспомогательное подразделение |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Высший уровень управления |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Государственное регулирование |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Границы организационной системы |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Групповое принятие решений |
 |
|
| |
 |
 |
Групповые методы руководства |
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Делегирование ответственности |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Департаментализация проектная |
 |
|
| |
 |
 |
Департаментализация производственная |
 |
|
| |
 |
 |
Департаментализация смешанная |
 |
|
| |
 |
 |
Департаментализация территориальная |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Дифференциация вертикальная |
  |
|
| |
 |
 |
Дифференциация горизонтальная |
  |
|
| |
 |
 |
Документация осведомительная |
 |
|
| |
 |
 |
Документация распорядительная |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Единство цели и руководства |
 |
|
| |
 |
 |
Жизненный цикл организации |
  |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Закон убывающей предельной полезности |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Интуитивное принятие решений |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Информационная система управления |
  |
|
| |
 |
 |
Информационная система управления автоматизированная |
  |
|
| |
 |
 |
Информационная система управления автоматическая |
  |
|
| |
 |
 |
Информационная система управления интегрированная |
 |
|
| |
 |
 |
Информационная система управления корпоративная |
 |
|
| |
 |
 |
Информационная система управления муниципальная |
 |
|
| |
 |
 |
Информационная система управления научных исследований |
 |
|
| |
 |
 |
Информационная система управления обучающая |
 |
|
| |
 |
 |
Информационная система управления организационно-технологическими процессами |
 |
|
| |
 |
 |
Информационная система управления организационными процессами |
 |
|
| |
 |
 |
Информационная система управления ручная |
  |
|
| |
 |
 |
Информационная система управления территориальная (региональная) |
 |
|
| |
 |
 |
Информационная система управления технологическими процессами |
 |
|
| |
 |
 |
Информационная система управления федеральная |
 |
|
| |
 |
 |
Информационные технологии (ИТ) |
       |
|
| |
 |
 |
Информационные технологии новые |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Каналы передачи информации |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Кибернетический подход к управлению |
 |
|
| |
 |
 |
Классическая теория организации |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Колоколообразная структура |
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Коммуникации вертикальные |
 |
|
| |
 |
 |
Коммуникации внутрифирменные |
 |
|
| |
 |
 |
Коммуникации горизонтальные |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Коммуникации межличностные |
    |
|
| |
 |
 |
Коммуникации невербальные |
 |
|
| |
 |
 |
Коммуникации организационные |
  |
|
| |
 |
 |
Коммуникации организационные внешние |
 |
|
| |
 |
 |
Коммуникации организационные внутренние |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Консультирование управленческое |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Конфликт внешний (межперсональный) |
  |
|
| |
 |
 |
Конфликт внутренний (интраперсональный) |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Конфликт профессиональный |
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Концепция всеобщего управления качеством |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Концепция совершенствования производства |
 |
|
| |
 |
 |
Концепция совершенствования товара |
 |
|
| |
 |
 |
Кооператив (артель) производственный |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Кооперация производственная |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Координация индивидуальная |
 |
|
| |
 |
 |
Координация неформальная непрограммируемая |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Координация программированная безличная |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Координация стимулирующая |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Корпорация транснациональная |
 |
|
| |
 |
 |
Корректировка организационных структур |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Критическая точка конфликта |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Культура организации объективная |
 |
|
| |
 |
 |
Культура организации субъективная |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Международная корпорация (МНК) |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Менеджер социокультурной деятельности |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Менеджмент социокультурный |
 |
|
| |
 |
 |
Менеджмент стратегический |
   |
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Метод анализа и оценки программ |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Метод критического пути (МКП) |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Метод организационного моделирования |
  |
|
| |
 |
 |
Метод структуризации целей |
  |
|
| |
 |
 |
Метод экспертно-аналитический |
  |
|
|
|
| |
 |
 |
Методы проектирования структуры |
 |
|
| |
 |
 |
Методы управления социокультурной сферы |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Модель мотивации Портера—Лоулера |
   |
|
|
|
| |
 |
 |
Модель фирмы многонациональная |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Низший уровень управления |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Обратная связь в менеджменте |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Общество с дополнительной ответственностью |
 |
|
| |
 |
 |
Общество с ограниченной ответственностью |
 |
|
| |
 |
 |
Ожидание в теории менеджмента |
 |
|
| |
 |
 |
Ожидание в теории мотивации |
 |
|
| |
 |
 |
Оперативная основа организации |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Оптимальная исполнительная структура |
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Организационная обособленность |
 |
|
| |
 |
 |
Организационная структура дивизиональная |
 |
|
| |
 |
 |
Организационная структура матричная |
 |
|
| |
 |
 |
Организационные изменения |
 |
|
| |
 |
 |
Организационные переменные |
 |
|
| |
 |
 |
Организационный подход динамический |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Организация инновационная |
 |
|
| |
 |
 |
Организация интегрированная |
 |
|
| |
 |
 |
Организация интеллектуальная |
 |
|
| |
 |
 |
Организация искусственная |
 |
|
| |
 |
 |
Организация исполнительная |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Организация типа «команды и контроль» |
 |
|
| |
 |
 |
Организация уполномоченная |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) |
  |
|
| |
 |
 |
Организация, движимая клиентом |
 |
|
| |
 |
 |
Организация, ориентированная на акционера |
 |
|
| |
 |
 |
Организация, ориентированная на предвидение |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Ориентация профессиональная |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Перекрестная групповая структура |
 |
|
| |
 |
 |
Переменные отношения «руководитель—подчиненный» |
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
План маркетинговой деятельности |
   |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Планирование в менеджменте |
 |
|
| |
 |
 |
Планирование долгосрочное |
 |
|
| |
 |
 |
Планирование краткосрочное |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Планирование перспективное |
  |
|
| |
 |
 |
Планирование стратегическое |
  |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Поведение организационное |
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Подкрепление отрицательное |
 |
|
| |
 |
 |
Подкрепление положительное |
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Подсистема законодательная |
 |
|
| |
 |
 |
Подсистема исполнительная |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Подсистема перерабатывающая |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Подсистема представительская |
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Позиционирование организации |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Полномочия штабные обязательного согласования |
 |
|
| |
 |
 |
Полномочия штабные параллельные |
 |
|
| |
 |
 |
Полномочия штабные рекомендательные |
 |
|
| |
 |
 |
Полномочия штабные функциональные |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Потенциал организационный |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Преимущества конкурентные долговременные |
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Принцип власти и ответственности |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Принципы конечного результата |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Принятие решений в менеджменте |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Программа социокультурная |
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Проектирование организационное |
 |
|
| |
 |
 |
Проектирование организационной структуры |
 |
|
| |
 |
 |
Проектирование социальное |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Разделение труда вертикальное |
 |
|
| |
 |
 |
Разделение труда территориальное |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Рациональное принятие решений |
 |
|
| |
 |
 |
Рациональность ограниченная |
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Рентабельность инвестированного капитала |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Ресурсные возможности внешней среды |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Роли организационные (управленческие) |
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Руководитель корпоративный |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Рынок государственных учреждений |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Сбалансированность системы |
 |
|
| |
 |
 |
Связи в сетевой организации |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Система планирования гибкая |
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Система с непрерывным процессом |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Ситуационный подход в теориях лидерства |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Соотношение централизации и децентрализации |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Среда косвенного воздействия |
 |
|
| |
 |
 |
Среда прямого воздействия |
 |
|
| |
 |
 |
Средний уровень управления |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Стиль регламентирующий (контролирующий) |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Стратегия установления взаимосвязей |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Структура организационная |
  |
|
| |
 |
 |
Структура организационная плоская |
 |
|
| |
 |
 |
Структура организационная проектная/матричная |
 |
|
| |
 |
 |
Структура организационная регламентированная |
 |
|
| |
 |
 |
Структура организационная функциональная |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Структура производственная |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Структура управления линейная |
 |
|
| |
 |
 |
Структура управления линейно-функциональная |
 |
|
| |
 |
 |
Структура управления штабная |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Тенденции организационных изменений |
 |
|
| |
 |
 |
Теории мотивации содержательные |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Теория двухфакторная Герцберга |
  |
|
| |
 |
 |
Теория иерархии потребностей А. Маслоу |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Теория организационного потенциала |
 |
|
| |
 |
 |
Теория партисипативного управления |
 |
|
| |
 |
 |
Теория подкрепления В. Синклера |
 |
|
| |
 |
 |
Теория постановки целей Э. Локка |
 |
|
| |
 |
 |
Теория потребностей высших уровней Мак-Клелланда |
  |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Теория справедливости Д. Адамса |
  |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Технология децентрализрованная |
 |
|
| |
 |
 |
Технология комбинированная |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Технология планирования социально-культурной деятельности |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Технология централизованная |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Товарищество хозяйственное |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Транснациональная корпорация (ТНК) |
  |
|
| |
 |
 |
Требования к руководителю организации |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Управление административное |
 |
|
| |
 |
 |
Управление акционерным обществом |
 |
|
| |
 |
 |
Управление государственное |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Управление партисипативное |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Управление по слабым сигналам |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Управление стратегическое |
     |
|
|
|
| |
 |
 |
Управленческая документация |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Управленческое консультирование |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Устойчивость системы управления |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Фактор успеха стратегический |
 |
|
| |
 |
 |
Финансово-промышленная группа (ФПГ) |
  |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Функция предпринимательства |
 |
|
| |
 |
 |
Функция управления персоналом |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Чувствительность системы управления |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Шкала весов компании «Локхид» |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Школа научного управления |
 |
|
| |
 |
 |
Школа человеческих отношений |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Эволюция аппарата управления |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Экономичность аппарата управления |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 |
 |
Этап формализации и управления |
 |
|
| |
 |
 |
Этика в бизнесе и управлении |
 |
|
|
|
| |
 |
 |
Эффективность деятельности менеджера |
 |
|
| |
 |
 |
Эффективность коммуникаций |
 |
|
| |
 |
 |
Эффективность менеджмента |
 |
|
| |
 |
 |
Эффективность организационной системы |
 |
|
| |
 |
 |
Эффективность организационных решений |
 |
|
| |
 |
 |
Эффективность производства |
 |
|
|
|